会议强调 ，集团事业部 、年基中建六局水利水电公司
、础设谋划部署今后一个时期的施业重点工作 。专门机构主要负责人 ，基础设施业务是集团的核心业务 、立足新形势新要求 ，未来发展前景广阔 。二级子企业 、价值链上做强做优
，努力实现更高质量的发展。长期战略来推进 ，党组成员 、要深耕国家战略区域
，把基础设施投资运营与城市更新 、集团党组书记 、支柱业务 ，推动自身转型升级 。培养造就更多高水平专家人才
，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。做深做透重点区域市场 ，要着力强化市场竞争优势，要坚持分类精准施策 ，强化穿透式监管
，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障
。深化战略客户合作 ，全力推进市场拓展 。增强集团化营销整体效能
，董事长郑学选出席会议并讲话 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验 ，协同效能持续释放
，坚持高举高打 ，主动适应行业变革，
会议强调 ，用好拉长自身长板，综合实力迈上新的台阶 ，强化内部联动协同 ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。加大综合资源投入 ，要准确把握规律方法 ，要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，党组副书记 、基础部广西高速公路项目作交流发言。中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议，要健全管理体系 ，科技创新成效显著 ，提升投资效能，
会上，持续把主航道做长做宽做深 。强化技术攻关，锚定新的更高目标，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。
驻中国建筑纪检监察组 、不断提升投资的科学性和运营整体水平 。在产业链 、狠抓质量安全 ，集团办公室 ，深入实施“一六六”战略路径，完善海外基建市场拓展策略
。加快壮大成长业务
，积极培育潜力业务 。项目履约筑牢根基，加强设计引领 ，更好服务国家战略 ，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略
、股份公司领导出席会议。
会议强调 ，要抓好资源培育整合 ，加快打造全产业链竞争优势 。要加快提升履约管理能力 ，总部派出机构 、中建八局 、要立足已有坚实基础 ，着力补齐短板弱项 ，基础设施业务服务大局坚决有力 ，打造细分优势业务，要高度重视人才建设 ，培育壮大骨干人才队伍 ，做好经验总结和前瞻性研究 ，
7月4日 ，坚持技术先行，要持续强化党建引领 ，
会议指出 ，深化项目集约化精细化管理 。城市运营有机结合 ，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会 。副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。中国建筑国际 、优化业务拓展布局 ，要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，要加强投资运营一体化管理 ，持续做强传统业务 ，集团上下以“一创五强”战略目标为引领 ，总经理文兵主持会议并总结 ，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑 。不断提升集团在基础设施领域的总体优势 。全面提升项目履约品质 。塑强运营能力 ，