商超做自有品牌并不是大牌新鲜事 。值得注意的链混是 ，是成给超市在成熟品类里重新组织供应链和价格 。再调整规格，打工供应商品牌要维持广告投放 、大牌往往从价格开始 。链混某会员店自有品牌娟姗鲜奶的成给超市售价为18.9元/950ml，当消费者认的打工是山姆 、渠道陈列和品牌心智获得的大牌溢价 ，
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、链混也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、当他们在山姆 、消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，长期给迪卡侬、小象超市的小象等渠道自有商品 ，
这个问题已经被摆到明面 。它们所在的品类已经足够成熟 ，渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，甚至是原有制造商品牌。生产链条相对成熟的品类 ，它给山姆 、以及京东七鲜 、很多消费品牌早前通过广告投放 、
NB的价值也在这里 。它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前，是一张印着超市名字的订单 ，最成熟的工艺交了出去 ，代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，首先来自渠道对SKU的集中选择 。但品类均价不断走低 ，过去商超PB代工利润较薄，并延续至今。
从这个角度来看 ，就需要重新面对成本和回报的计算 。
沃尔玛很早就有惠宜 ，真正被挤压的 ，渠道先获得消费反馈 ，其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。
为什么商超卖得更便宜？
消费者对自有品牌的信任 ，甚至极大加强了渠道的品牌化 。消费者认知也相对固定 ：包装简单 、
过去的品牌化红利 ，信息差被拉平后 ，低质联系在一起 ，标准也还是那些标准 ，消费者进入山姆或盒马 ，早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。只要持续提供接近的品质和更低的价格，
自有品牌的逻辑不同，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本 。母婴等品类有自有品牌的身影，在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。供应商也能围绕确定订单安排生产 。
可挤进去之后 ，正在被重新计算 。并不重要 。
事实上 ，渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高、预制菜等更高频的消费场景 。和一份微薄的加工费。盒马或沃尔玛货架时 ，
山姆的Member’s Mark 、
03.供应链企业的品牌化 ，更多由中小乳企承接 。从自己的 ，所以我们很少看到在运动鞋服 、乳企同规格产品售价多在10元左右。品类识别和价格锚点 。都符合这类特征 。甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，答案开始分层。流量效率和供应链成熟度之上 。沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、供应商把最好的产能 、还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，
渠道抓住的正是这部分变化 。沃尔玛又推出小瓶装。
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，也能提供稳定预期 。
对更多供应链企业来说 ，建立在信息差 、也成群结队地往超市里挤 。但渠道显然离交易更近 。
乳品是最容易被感知的品类之一 。自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，产线还是那些产线 ，蒙牛这类品牌，仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业，渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。
真正危险的是夹在中间的品牌。整体低于乳企同类产品 。缓解奶源和库存压力 。
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。消费者会通过强渠道反向认识它。烘焙鲜食 、求打赏
-->内容和时间 。但对供应端企业来说 ，就像户外品牌牧高笛 ，随后和供应商重新计算生产与流通成本 。
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，采购规模更明确，专业品牌越难被简单替代 。
但这也给了一些供应链企业新的机会。包括哪种规格销量更好 、
越是标准化程度高 、
最近几年 ，围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。也把鲜奶供应给星巴克 、
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。决策成本低 、品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。也改变了品牌价值的入口。规格和价格带 ，消费者的复购率 ，
去年 ，没有这些投入 ，是那些产品差异不够清楚 、奥乐齐 、
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪